车间线改造工厂承诺守信「多图」

生产车间规划布局条件下的生产组织应能够实现物流流畅，从而-各工序的生产和物料供应保持同步，促进各工序生产节拍的协调一致，有利于实现“在-的时刻得到-的零件”。

实现精益化的生产车间规划布局生产方式就需要各道加工工序“、-”，并且一次把事情做对。因此精益化的生产车间规划布局生产方式要求每一道工序严格控制工作，做到在过程中控制，遵循用户导向原则

精益化的生产车间规划布局生产方式的目的是减少在制品，使生产过程存在的浪费现象暴露出来并不断排除，使成本下降。通过流动化生产车间规划布局-实现一个流的精益状态，消除浪费。

流动化管理的过程中要-员工的作业安全，由于布局的紧凑，导致员工的工作空间和作业场所发生变化，应站在员工作业的立场上考虑安全-。同时对员工具体的作业过程进行分析，消除影响员工安全的-因素