杜绝现场管理中的漏洞，通过看板管理系统，车间生产人员可以直接掌握生产进度、等现状，为其进行-决策提供直接依据。
绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励-、督促后进的作用。
可以-生产车间工作秩序，提升公司形象，现场电子看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，有利于提升公司的形象。
在mes系统所有基础数据中，物料信息，包含物料代码、名称、单位、成本等是非常重要而且维护工作量很大的基础数据。更适应手机端需求，一合六-系统有pc端、h5和原生态的手机端、wap端和微信端和小程序esop，做到手机换线0。这部分数据正常应该在mes系统中生成和进行维护，但是已经实施erp的企业都会认为这些数据已经存于erp系统中，不必再次录入和维护。从erp系统直接把物料数据导入到mes系统当然是一种方便可行的方法。但是mes对生产物料的管理非常细致，不同于库存和bom－mrp模块对物料的要求。
可视化电子看板管理系统将现场绩效管理目标很清晰地展示出来，包括品质、交货、成本以及安全等领域。e-sop系统看板由此为更高、-成本的产品提供条件和-。公司的绩效目标被分解到生产-，落实到每个班组，实际的绩效表现数据被每月、每周甚至每天更新呈现，-都能很清楚地观察到自己每天的行为如何对团队的绩效产生影响，形成绩效结果测量、原因分析和改进的闭环。这超过了任何一种复杂的绩效管理体系和制度的效果，再好的绩效管理制度如果不能落实到-，只能是一句空话。
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